2025年11月20日14:00，我校2025年度部门述职与测评大会在图书馆报告厅举行。

校领导班子、全体教职工参会。本次会议由党委委员、副校长张学锋主持。2025年度，学校各部门协同发力，在多方面实现实质性提升：

党政办公室精准办文办会，启用“政好办”智能机器助手，上线多场景OA系统办公应用，让师生“只跑一趟”，实现“一次办好”。工会联动多方资源强化关爱实效，切实提升教职工幸福感与归属感。

组织人事处聚焦强基固本：以学习教育“充电赋能”筑思想根基，以支部提质“加油增效”建战斗堡垒；为人才引育“铺路架桥”，为教师权益“撑保护伞”，党建与人才双轮驱动服务学校发展。

宣传统战处爆款推文频出，思政IP“出圈”！2025年，宣传统战处主动求变，以“流量思维”引领内容创新，实现了宣传影响力与社会美誉度的双重飞跃；通过系统打造“宁觉之光”校史陈列馆、“宁觉之光”校史舞台剧、“青鸾”人文素质系列讲座等文化品牌，成功构建起一个既有深度又有温度的“长幼特色”思政育人体系。

教务处构筑教学质量评价闭环，夯实教学运行根基；优化专业集群布局，强化产教融合效能。着力开展有组织教研教改行动，成系列开发优质教学资源；深化赛教融合机制，赋能师生双向成长，全年创新举措迭出，教学内涵发展动能强劲。

学保处深耕“三全育人”工作，育人成效初显，构建双重预防体系，确保了校园平安稳定。

科研处攻坚克难实现教育部项目、省厅重大攻关项目等多项高规格课题立项新突破；多措并举促使学术论文与知识产权实现数量质量齐提升；决策咨询服务社会实现纵向与横向科研经费双增长。

招生工作阳光高效，高考招生投档线位居师专第一；就业创业工作稳妥推进，毕业生服务三湘四水热情持续高涨。

计财处强化制度建设，提高财务规范化水平。加强财务预算管理，深化零基预算改革。

后勤处推进学生宿舍建设项目；督促学生食堂经营标准化，保障学生权益；修订及规范政府采购制度及流程；着力实现环境优美，资源节约型校园。

纪检监察室强化监督执纪，深化廉政教育，营造风清气正环境。

各二级学院与教学单位在专业建设、党建创新、竞赛获奖等方面成果丰硕：

学前教育学院立项省级地方性行业标准2项，9名教师参与长沙市托育机构质量评估标准制定，并成为市级复核专家。托幼一体化人才培养特色在国家级会议平台推介3次。

艺术学院思政与艺术深度融合，红色作品频出；产教协同育人，“引产入校”成效显著；学生工作品牌化，“艺萌”等公益活动广受好评；竞赛实践影响力大，行业知名度显著提升。

信息技术学院2025年师生获国家级竞赛奖15项、省级45项；校企共研推动真实项目落地，共建课程400课时，引入真实项目10多个，企业导师授课满意度达95%。

马院坚持“三个导向”（问题导向、目标导向、效果导向），实施“三大工程”（七一工程、名师领航工程、教师研修工程），着力高水平特色发展。

公共课部以公共基础课部以党建为引领，聚合力协同育人，并着力资源强推，积极营造书香浓郁的读书氛围。

继续教育学院：学前教育培训全省覆盖“质效”并进，构建研训一体新范式 ；托育师资培训政校行企深度融合引领行业，“双导师制”“三阶递进”模式全国首创；自考助学依法依规层级管理，提升学生满意度和通过率；成功获批省级职业技能等级认定单位，开辟社会服务新路径。

图书馆功能全面、服务多元，除报告厅、电子阅览室、创客空间等传统区域外，还设有专业级展厅、微型研讨室及单人景观/沉静自习区等特色空间，可满足大型展览、组团式自习、备赛研修、兴趣研究与休闲阅读等多样需求。

督导室采用“沉浸式课堂观察+多维度协同评课+优质案例提炼”模式，打破学科与部门壁垒。

整体来看，学校在管理效能、人才培养、科研创新、社会服务及校园建设等方面均迈上新台阶。

汇报结束后，全体教职工通过问卷形式对汇报部门及学院进行了评价。

本次汇报会全面呈现了各部门的年度“答卷”，既系统梳理了全年工作成果，也直面现存问题与改进方向。各部门已明确任务推进节点与责任分工，后续将以更务实的举措推动学校各项工作提质增效，为校园高质量发展凝聚更强合力。

审核：李慧中 阳艳波 李丹